中兴危急!76岁创始人侯为贵再出山,曾与任正非缠斗20年并称牛与狼

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1.美国的当头一棒,让中兴陷入前所未有的危机。4月18日晚,中兴创始人侯为贵拖着行李箱现身机场的照片,在中兴同事圈疯传。76岁的侯为贵走在前面,中兴董事长和CEO跟在后面,一起赶赴远方救火。据说,他周一听到消息后立马出发,一刻没有耽搁。而侯为贵在2016年已经从中兴退休,为中兴工作了30年。(文|AI财经社 鲁智高 编辑|鹿鸣)

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2.出生于1941年的侯为贵,是新中国第一代企业家,也是解放后国家培养的第一批工程师。1969年后,他曾先后任航天691厂教师、车间主任、技术科长。691厂当时按时任航天部副部长钱学森的要求,开始跟进研究芯片(即半导体技术)。1980年代初,他被派往美国负责技术引进,5年后,则被派往深圳创办中港合资公司——中兴半导体,也是中兴通讯的前身。

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3.随着国企市场化改革浪潮翻涌,中兴通讯在1993年启动历史上第一次产权重组,在多方支持下,新组建的企业由两家国有企业控股,另一家民营企业参股运营,在深圳率先组建了“国有控股、授权民营”的混合经济模式,侯为贵被任命为总经理,正式进军电信设备行业。对于当年的改革,侯为贵直言:“我那时候就想,这样搞下去也没有什么发展,一定要转变一下产权关系,必须自主发展。”

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4.1997年,中兴通讯股份有限公司成立,并于同年在深交所上市,侯为贵担任总经理,当年合同销售超过10亿元。7年后,中兴通讯成功在香港上市,成为中国第一家A+H上市公司,出任中兴通讯董事长的侯为贵也于当年获评“2004年CCTV中国经济年度人物”。

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5.早在1995年,中兴就启动国际化战略,在侯为贵的带领下,成为第一批“走出去”的中国企业。1998年,侯为贵代表公司与PTCL签约,这是当时中兴在海外获得的最大一个“交钥匙”工程项目。他经常挂在嘴边的一句话是,国内市场远远不是中兴的目标,国际化将成为公司未来业绩发展的主要增长点。2010年,中兴营业收入超过700亿元,其中一半以上来自国际市场。

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6.谈到侯为贵,便绕不开任正非,同时业界也有“华为是狼,中兴为牛”一说。业务的高重合性,让双方激烈混战了不少年,竞争最激烈时,双方员工以各种外号来“互骂”。有媒体报道称,华为内部称中兴为“26”(二流),中兴内部称华为“F7”(夫妻)。侯为贵曾总结道,我们跟华为的竞争总体上利大于弊,因为竞争激发了双方员工的热情;更重要的是,20多年的竞争,两家的身体更强了,外国同行反而弱下去了。

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7.侯为贵几乎没有什么工作以外的爱好,对个人财富的增加也不在意,也有点内向,很少公开接受媒体采访。他曾说:“我不是一个演员,不太擅长场面上的事情,而更愿意脚踏实地从事企业的经营和管理工作”。外界不止一个人这样评价他:“没有他就没有中兴,他的成功就是中兴的成功。”

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8.2014年,侯为贵提出M-ICT万物移动互联战略,自此一场中兴通讯自上而下的大变革逐步推进。“将来是跨界,颠覆的,万物互联会导致ICT产业深度融合,它不是和谐的,不是风平浪静的。很多将是颠覆性的,企业如果适应不了这种趋势,就会消失、倒闭。”

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9.2016年4月,执掌中兴通讯30年后,74岁的中兴通讯创始人侯为贵正式退休。随后公布的2015年业绩报显示:中兴全年营收1008亿元,首次突破千亿元规模。也是在2015年,中兴研发投入超百亿,位居全球上市公司前80位、中国前三位,当年前三季度营收位居电信设备行业全球第四,手机销量位居全球第六。退休前,侯为贵曾对媒体表示,卸任后不会再参与公司具体业务,希望卸任后的生活丰富一些。

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