碧桂园高周转背后:开工延迟最高罚20万,员工吐槽除了睡觉都在加班

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碧桂园最近又成热点了。

有内部员工向媒体爆料称,4月5日至11日,碧桂园一周之内连续下发三份文件,要求提高加快三四五线城市项目周转速度、报建速度、供货速度。公司要求抢进度、“不能拖”,设计图纸“通宵做”,“一切为高周转让路”。

4月11日,碧桂园集团创始人、董事局主席杨国强在碧桂园内部发布的一则“一万元故事”也在网上引发争议及调侃。

作为首个年销售额破5000亿元的房企,碧桂园深耕三四线城市的策略、高速奔跑的模式一直备受业内关注。到底是迫于快速变现的压力还是独特的企业文化,市场或许最终会给碧桂园的“高周转”一个回答。

“高周转”引发高关注度

据碧桂园内部员工向媒体的爆料,碧桂园董事局主席杨国强在集团“高周转”专题会上表示,“任何部门都要围绕高周转,为高周转让路”。

碧桂园还在一周之内连发三份内部文件,包括4月5日签发的《关于提高周转速度、加快有质量供货的紧急通知》和4月11日签发的《关于提高集团各单位工作效率、促进项目高周转的通知》以及《关于项目报建高周转的通知》。

曝光的内部培训PPT照片,标题即写着“下班就准时离开的部门,不得增补人员”。在高周转通知中集团关于设计的第一条规定即是“设计院接到营销户配及设计要求后,当天内出图(通宵)”。

碧桂园还出台了与高周转匹配的奖罚措施,实行“狠奖狠罚”:如果摘牌即开工奖项目总20万,每推迟一天,奖励递减1万,20天开工,奖励为0;21天开工罚款1万,逐天递增,40天开通,罚款20万,41天开工即离职。

此外,开盘工期小于或等于3个月,奖励20万;大于6个月小于7个月则罚款20万;开盘工期大于7个月,项目总将被撤职。

上海金融与法律研究院研究员刘远举评论称,碧桂园要求员工通宵加班、甚至将此制度化的行为,涉嫌违反劳动法。

一万元的故事遭调侃

强人自有自己的逻辑。

杨国强在公司内部发文称,如果一个优秀的规划设计师拿36万元每年,每月3万,十天1万。如果下午下班后接到规划图要设计,找5人通宵做出来后,连续两天假补休,也是5人×2天=一人10天,即付出一万元设计工资而已。他希望公司员工以此为追求,追求公司利益最大化。

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杨国强的此番言论一抛出就被段子手们玩坏了。“一个地产老板的思维:一个女人生一个孩子要十个月,所以十个女人生出这个孩子只需要一个月,加加班还可以压缩到两个星期……嗯,给你五个女人,一个月后我要看到这个孩子。”

但在杨国强看来,追求速度正是其致胜法宝。他曾在接受媒体采访时说:“拿地三个月内必须开工,第五个月可回收资金。这样的速度别人做不到,我杨国强能做到。”

“这事儿发生在碧桂园,感觉很正常。”一位碧桂园前员工在知乎匿名发文称。他表示,团队所有人都集体行动,吃食堂,且各城市公司、区域、总部员工全都住宿舍。“吃饭必须快,基本大家10分钟就吃好了,你不好意思让人等。7天连轴转,睁眼就干活,下班是不可能下班的,不过一般不用担心猝死问题,因为一般晚上12点会集体回去睡觉,8小时睡眠时间可以保证,睡醒继续集体行动回来上班。”

该名前员工称,当时在碧桂园,一周平均工作时间基本能达110小时。“一年365天除了睡觉基本都在公司加班,想回去见家人只有半夜从睡眠时间挤出来。剪头发需向领导请示,出去速剪速决;同事要结婚,都需特别申请才能周末回家摆酒搞婚礼,然后周日晚上必须回到宿舍。”

快速扩张与变现压力

据中国经济新闻网报道,受益于碧桂园集团前期充足的土地储备,优良的内控管理及高周转的策略,集团在高速发展的同时,财务数据表现强健。碧桂园控股3月20日披露全年业绩,2017年,碧桂园实现合同销售金额人民币5508亿人民币,同比增长78.3%,合同销售面积6606万平方米,领跑行业,成为首个年销售额破5000亿元的房企。

从销售区域分布来看,碧桂园遵循了深耕三四线城市的战略。2017年其在三四线城市的合同销售金额占比达到58%,为近年来最高,较上年同期提升了17个百分点。

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在2018博鳌亚洲论坛上,央行行长易纲表示,现在世界上主要的央行都开始收紧利率,退出扩张,中国也已经准备好会以审慎的货币政策应对这样的改变。

刘远举认为,房地产市场,长期看人口,短期看金融。从人口形势与金融形势来看,对三四线城市不利,自然也就对押注三四线城市的房地产企业不利。“从这个角度看,所谓‘高周转’,就是在冬天来到之前,快速变现。变现的速度和质量,是房企竞争的重要筹码。”他说。

碧桂园方面接受《新京报》采访时表示,三个月开盘不是三个月交楼,快周转不等于质量差。碧桂园湖南区域公众号“梦想与家”发文称,碧桂园自主研发的工业化建造体系SSGF(“Sci-tech科技创新”、“Safe&share安全共享”、“Green绿色可持续”、“Fine&fast优质高效”),在保证每一项工序时长不变、结构稳固、质量优异的前提下,将施工总工期大幅度缩短8至10个月。例如东莞茶山碧桂园合同原定交付期是2018年3月31日,最后提前3个月交楼。

财经评论家叶檀对于碧桂园这些规定有不一样的看法。4月14日,叶檀在其公众号上发表文章称,企业要发展,激励机制必须严格。高周转是碧桂园业绩得以跳跃式增长的基因,勤奋的企业和个人是经济的引擎。叶檀认为,从道德上指责、从和经济上嘲讽碧桂园“通宵一晚,休息两天”、惩罚三四五线项目总经理,这样的人根本不了解企业的实际运作模式。对于员工来说,加班只是表象,价值的认同和激励机制才核心,才是魂之所在。

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